«Creemos en los equipos que trabajan con propósito, creemos que se pueden desarrollar equipos y líderes a que logren el alto rendimiento que tanto buscan a través de un sistema ágil de gestión«
— Marco Herrera
Desarrollas una visión clara y te centras en lo importante. Estableces prioridades para tomar mejores decisiones.
Creas una estructura de objetivos, ejecutas inteligentemente las acciones y mides los resultados esperados constantemente.
Entregas un verdadero valor al cliente continuamente poniendo foco en la colaboración, liderazgo, coordinación y exigencia de tu equipo.
Desarrollas sentido de propósito, creas un sistema que te ayuda a planificar y anticiparte a los cambios y eliminas métricas engañosas.
Proviene del acrónimo “Objectives & Key Results” se considera la metodología ágil de planificación para la gestión de objetivos. El concepto original fue usado por primera vez en Intel, y se extendió a otras compañías de Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google, y es usado hasta la actualidad.
El objetivo principal de una implementación de OKR es mejorar la excelencia operativa: construir la mejor base para que tu equipo tenga éxito con los OKR.
Los OKR bien definidos son una herramienta de gestión motivacional que puede ayudarte a diseñar una misión y visión, alinear a toda la organización, impulsar el compromiso, y dejar claro a tu equipo ¿qué es lo importante?
Sí. Esta metodología puede ser utilizada por todo tipo de organizaciones, equipos y personas.
El coaching es un acompañamiento que te damos durante todo el proceso de implementación.
Las mentorías te proporcionan una serie de conocimientos y experiencias de otras empresas, líderes y fundadores que te ayudan a brindarte ideas y acelerar tu proceso durante todo el programa de implementación de OKR.
No. El uso de esta herramienta es opcional. Te recomendamos que consideres las opciones que damos de Softwares y así puedas sistematizar los OKR en tu empresa.
